Июнь и июль стали для нашей компании довольно насыщенными в плане бизнес-планирования и определения дальнейшего курса развития. В течение двух месяцев состоялись сразу два крупных события. Первое – исследование по организационной мотивации и удовлетворенности персонала. Среди сотрудников компании проведено анкетирование, которое позволит оценить степень лояльности коллектива и скорректировать дальнейшие действия.
Второе событие – сессия стратегического планирования, которая проходит в несколько этапов. Ее цель – разработка стратегии развития «Пумори-инжиниринг инвест» с 2016 по 2020 годы. Выездной этап сессии длился два дня, в ходе которых участники работали над проектами дальнейшего развития компании. Активное участие в сессии приняли топ-менеджеры и линейные руководители предприятия, а также ключевые сотрудники, входящие в кадровый резерв. По результатам сессии будет разработан документ о стратегии развития компании до 2020 года.
